Autodisciplina: persistencia


Nada en el mundo puede tomar el lugar de la persistencia. El talento no lo hará; nada es más común que hombres fracasados ​​con talento. El genio no lo hará; genio sin recompensa es casi un proverbio. La educación no lo hará; El mundo está lleno de abandonos educados. La persistencia y la determinación son omnipotentes. El eslogan "Press On" ha resuelto y siempre resolverá los problemas de la raza humana.

- Calvin Coolidge

 

La persistencia es el quinto y último pilar de la autodisciplina.

 

¿Qué es la persistencia?

La persistencia es la capacidad de mantener la acción independientemente de tus sentimientos. Presionas incluso cuando tienes ganas de dejar de fumar.

 

Cuando trabajas en cualquier objetivo importante, tu motivación aumentará y disminuirá como las olas que golpean la orilla. A veces te sentirás motivado; a veces no lo harás. Pero no es su motivación lo que producirá resultados, es su acción. La persistencia te permite seguir actuando incluso cuando no te sientes motivado para hacerlo, y por lo tanto sigues acumulando resultados.

 

La persistencia finalmente proporcionará su propia motivación. Si simplemente sigue actuando, eventualmente obtendrá resultados, y los resultados pueden ser muy motivadores. Por ejemplo, puede volverse mucho más entusiasta con la dieta y el ejercicio una vez que haya perdido esas primeras 10 libras y sienta que su ropa le queda más holgada.

 

Cuando rendirse

¿Deberías siempre persistir y nunca rendirte? Ciertamente no. A veces darse por vencido es claramente la mejor opción.

 

¿Alguna vez has oído hablar de una compañía llamada Traf-O-Data? ¿Qué hay de Microsoft? Ambas compañías fueron iniciadas por Bill Gates y Paul Allen. Traf-O-Data fue la primera compañía que comenzaron, en 1972. Puedes leer la historia de Traf-O-Data aquí. Gates y Allen lo ejecutaron durante varios años antes de tirar la toalla. Se rindieron. Por supuesto que lo hicieron un poco mejor con Microsoft.

 

Si no se hubieran dado por vencidos con Traf-O-Data, entonces no tendríamos tan ricas colecciones de chistes de Microsoft y Bill Gates hoy.

 

Entonces, ¿cómo saber cuándo presionar frente a cuándo darse por vencido?

 

¿Su plan sigue siendo correcto? Si no, actualice el plan. ¿Su objetivo sigue siendo correcto? Si no, actualice o abandone su objetivo. No hay honor en aferrarse a un objetivo que ya no te inspira. La persistencia no es terquedad.

 

Esta fue una lección particularmente difícil de aprender para mí. Siempre había creído que uno nunca debería rendirse, que una vez que estableces una meta, debes aferrarte al amargo final. El capitán cae con la nave y todo eso. Si alguna vez no pudiera terminar un proyecto que comencé, me sentiría muy culpable por ello.

 

Eventualmente descubrí que esto no tiene sentido.

 

Si estás creciendo como ser humano, serás una persona diferente cada año que el año anterior. Y si persigue conscientemente el desarrollo personal, los cambios a menudo serán dramáticos y rápidos. No puede garantizar que las metas que establezca hoy serán las que querrá lograr dentro de un año.

 

Mi primer negocio fue el software de destreza. Lo empecé en 1994, recién salido de la universidad. Pero después de ejecutarlo durante más de una década, estaba listo para algo nuevo. Todavía ejecuto Dexterity a un lado, pero ya no es mi enfoque de tiempo completo. Me lleva solo una o dos horas a la semana mantenerlo, en parte porque lo diseñé para que sea lo más automatizado posible y para proporcionarme un ingreso pasivo. Fue exitoso en la medida en que quería que fuera. Podría haber seguido creciendo mucho más, pero sabía que no quería pasar el resto de mi vida haciendo juegos de computadora. Crear mi propia compañía de juegos era mi sueño a los 22 años, y después de publicar un par de docenas de juegos, siento que logré ese objetivo. Steve, de 22 años, está muy satisfecho. Pero hoy tengo sueños diferentes.

 

¿Me di por vencido en la destreza? Se podría decir eso, pero sería más exacto decir que estaba infectado por una nueva visión de algo que era mucho más importante para mí. Si hubiera persistido tercamente con Destreza, este sitio nunca hubiera existido. Estaría trabajando en un nuevo juego en lugar de mi primer libro.

 

Para hacer espacio para nuevos objetivos, tenemos que eliminar o completar los viejos. Y, a veces, los nuevos objetivos son tan convincentes e inspiradores que no hay tiempo para completar los viejos: deben abandonarse a medio terminar. Siempre me ha resultado incómodo hacer esto, pero sé que es necesario. La parte difícil es decidir conscientemente eliminar un proyecto antiguo, sabiendo que nunca se terminará. Tengo un archivo lleno de ideas de juegos y algunos prototipos para nuevos juegos que nunca verán la luz del día. Decidir conscientemente que esos proyectos debían abandonarse fue realmente difícil para mí. Me llevó mucho tiempo comprenderlo. Pero era necesario para mi propio crecimiento poder hacer esto.

 

Todavía tenía que resolver el problema de establecer metas que podrían quedar obsoletas en un año debido a mi propio crecimiento personal. ¿Cómo resolví este problema? Hice trampa. Descubrí que la única forma de establecer metas a largo plazo que se mantendrían sería si estuvieran alineadas con mi propio proceso de crecimiento. La búsqueda del crecimiento personal ha sido durante mucho tiempo una constante estable para mí, a pesar de que, paradójicamente, está en constante cambio al mismo tiempo. Entonces, en lugar de tratar de establecer objetivos fijos como lo hice con mi negocio de juegos, comencé a establecer objetivos más dinámicos más amplios que estaban alineados con mi propio crecimiento. Este nuevo negocio me permite perseguir mi crecimiento personal por completo y compartir lo que aprendo con otros. Entonces, el crecimiento en sí mismo es el objetivo, tanto para mí como para los demás. Esto crea una relación simbiótica, mediante la cual ayudar a otros retroalimenta mi propio crecimiento, lo que a su vez genera nuevas ideas para ayudar a otros. Cualquiera que haya estado leyendo este sitio desde el año pasado probablemente haya visto ese efecto en acción.

 

La búsqueda directa y consciente del crecimiento personal es el único tipo de misión que funcionaría para mí. Si me propuse dominar la inversión inmobiliaria, por ejemplo, probablemente me aburriría después de unos años. Como quiero seguir creciendo indefinidamente, tengo que mantener un cierto nivel de desafío y seguir elevando el listón cada vez más alto. No puedo dejar que las cosas se pongan demasiado aburridas y arriesgarme a caer en un patrón de complacencia.

 

El valor de la persistencia no proviene de aferrarse obstinadamente al pasado. Proviene de una visión del futuro que es tan convincente que darías casi cualquier cosa para hacerla realidad. La visión que tengo de mi futuro ahora es mucho mayor que la que tuve para Dexterity. Poder ayudar a las personas a crecer y resolver sus problemas más difíciles es mucho más inspirador para mí que entretener a las personas. Estos valores comenzaron a salir de mí cuando dirigía Dexterity porque prefería los juegos de rompecabezas lógicos que desafiaban a la gente a pensar, a menudo dejando pasar la oportunidad de publicar juegos que sentía que ganarían dinero pero que no proporcionarían mucho valor real a las personas.

 

La persistencia de la acción proviene de la persistencia de la visión. Cuando tengas muy claro lo que quieres de tal manera que tu visión no cambie mucho, serás más consistente y persistente en tus acciones. Y esa consistencia de acción producirá consistencia de resultados.

 

¿Puedes identificar una parte de tu vida en la que hayas demostrado un patrón de persistencia a largo plazo? Creo que si puede identificar dicha área, puede proporcionar una pista para su misión, algo en lo que puede trabajar donde la pasión y la autodisciplina funcionan sinérgicamente.

 

Esta publicación es la sexta parte de una serie de seis capítulos sobre autodisciplina: parte 1 | parte 2 | parte 3 | parte 4 | parte 5 | parte 6



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