¿Creas planes que requieren que un androide los ejecute?


La semana pasada leí Ejecución de Larry Bossidy y Ram Charan. Sentí que el libro estaba lleno de demasiadas historias largas y podría haberse reducido en tamaño al menos a la mitad, pero me gustó el mensaje general, que es que la ejecución es una parte clave de la estrategia. Déjame me explicar ... No, hay demasiado. Déjame resumir.

 

Cubriré cómo este principio puede aplicarse tanto para una empresa como para un individuo.

 

Primero, digamos que tienes un negocio. Estableces algunas metas para el próximo año y luego trazas un plan para alcanzarlas. Todo se ve bien en el papel. Pero luego su empresa intenta ejecutar la estrategia en el transcurso del año, y fracasa. Pero fracasa no porque la estrategia en sí era defectuosa, sino porque la ejecución de la estrategia fue fallida. Es como un entrenador de fútbol que pide una jugada en particular (una jugada que es la decisión correcta para la situación dada), y los jugadores en el campo ejecutan esa jugada ineptamente: no hacen lo que se supone que deben hacer. Entonces, aunque el entrenador calificó la jugada correcta, el equipo no pudo ejecutarla lo suficientemente bien como para obtener el resultado esperado.

 

Bossidy y Charan señalan que este es un problema extremadamente común en los negocios. Utilizan AT&T como uno de sus muchos ejemplos. Hace unos años, AT&T estableció algunas metas ambiciosas y elaboró ​​una estrategia que parecía perfectamente sólida, pero no pudieron ejecutarla lo suficientemente bien, y les costó mucho.

 

Los autores recomiendan una metodología para incluir la ejecución como parte de cualquier estrategia. Entonces, si va a hacer un plan, necesita profundizar en cómo lo va a ejecutar realmente y determinar si realmente se puede hacer. ¿Tienes las personas adecuadas con las habilidades adecuadas? ¿Tienes los recursos adecuados? ¿Hay suficiente tiempo para lograrlo? Entonces, el entrenador que pidió una jugada que su equipo no pudo ejecutar en realidad llamó la jugada equivocada entonces; necesitaba considerar la probable ejecución de la jugada antes de decidir qué jugada llamar.

 

¿Cuántas veces has visto este problema en el desarrollo de software? Se crea un diseño brillante para un nuevo producto de software, pero el equipo de desarrollo en realidad no puede crearlo. No tienen la combinación adecuada de talento, gestión y recursos necesarios para realizar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto. No importa lo bueno que sea el plan si el equipo no puede ejecutarlo realmente.

 

Una de las razones por las que leo libros sobre grandes empresas es que a menudo aprendo ideas que pueden aplicarse individualmente. Entonces, aunque los autores de Ejecución solo se centraron en la estrategia de las grandes empresas, consideremos cómo este concepto podría aplicarse a usted como individuo.

 

¿Alguna vez ha escrito un plan para su día o su semana y luego no pudo ejecutar el plan con éxito? ¿Alguna vez ha elaborado una nueva dieta o plan de ejercicio y luego no lo ha seguido? Agregue mi nombre a la lista de culpables también.

 

Entonces creaste lo que parecía un buen plan, pero luego distorsionaste la ejecución. Pero, ¿no podría decir que el plan no era sólido para empezar porque no tuvo en cuenta la ejecución? Si hace un plan para su día, debe considerar sus propias fortalezas y debilidades como parte integral de ese plan. Aunque esto suene insatisfactorio, significa que debe considerar su nivel de autodisciplina, pereza, tendencia a postergar, inteligencia, habilidades, etc. Si asignara su plan a otra persona como usted, ¿cuál sería el resultado esperado? ¿Esa persona podría ejecutarlo? Si no, ¿dónde se quedarían cortos? ¿Qué tipo de plan podría ejecutar esa persona bien?

 

Otra forma de decir esto es que la planificación personal requiere un alto grado de autoconciencia. Si sabe que tiene un 80% de probabilidades de postergar su primer artículo "para hacer" y que hacerlo anulará el resto de su plan, entonces su plan en sí no es sólido. Tienes que reunir suficiente conciencia para saber cómo es más probable que lo ejecutes.

 

Esta es una de esas ideas que suena a sentido común, pero no se aplica comúnmente. A menudo he sido víctima de esta trampa, planificando mis días de antemano como si los ejecutara con dominio de Android y no pudiese predecir con precisión lo que realmente sucederá cuando intente ejecutarlo con todas mis debilidades humanas. Es difícil mirar un plan realmente atractivo para tu día y decirte a ti mismo: "Sr. Los datos podrían ejecutar esto, pero probablemente no pueda ".

 

Entonces, la solución general es examinarse a sí mismo, desarrollar una conciencia de sus fortalezas y debilidades, y conocer qué tipos de planes puede ejecutar bien y cuáles probablemente frustrará. Siempre que haga un plan, considere cómo es probable que lo ejecute. Mantenga un registro de qué tan bien se ejecuta y bajo qué condiciones trabaja como un perro en lugar de ser flojo. A medida que crea sus propios planes, piense en cómo puede recrear las condiciones en las que trabaja mejor mientras minimiza las condiciones que lo distraen.

 

Ahora, si descubre que, en general, es muy malo ejecutando lo que necesita hacer, a pesar de hacer todo lo posible para compensar, entonces puede considerar buscar una línea de trabajo diferente que se ajuste mejor a sus habilidades y talentos. También puede educarse para mejorar sus habilidades, convirtiendo sus áreas de debilidad en nuevas fortalezas. Sin embargo, lo que no desea hacer es quedarse atascado en una situación en la que su ejecución siempre se queda por debajo de sus planes.



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